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七棵樹專業(yè)除甲醛
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合伙人制度

發(fā)表時間：2019-09-26 16:38

平臺+合伙人模式


一個平臺效應(yīng)

，就是未來互聯(lián)網(wǎng)要支解所有產(chǎn)業(yè)
。平臺化的新生態(tài)下
，巨型平臺將負(fù)責(zé)連接小微企業(yè)和最終用戶　——丁健

我們堅信

，商業(yè)帝國式發(fā)展的時代已經(jīng)過去了
，我們應(yīng)該堅持平臺生態(tài)化發(fā)展
。只有生態(tài)系統(tǒng)里的企業(yè)共同參與發(fā)展，大家是利益共同體
，才能持久發(fā)展　——馬云

單打獨斗已成為歷史

，未來的趨勢是合伙人制　——雷軍

移動互聯(lián)網(wǎng)時代

，傳統(tǒng)的代理商模式已不再適應(yīng)時代發(fā)展
，

只有平臺化

、生態(tài)化發(fā)展的“合伙人模式”才是時代主流！

傳統(tǒng)代理模式的缺點：

1

、 代理模式下，創(chuàng)業(yè)所需的起步資金
、資源多
，門檻高
，成本高，收益單一且伴有高風(fēng)險
；

2

、層層代理效率低
、流通慢
，信息被隔離和過濾
，違背了當(dāng)今信息化社會和移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的特點
，中間環(huán)節(jié)內(nèi)耗
，貽誤商機；

3、 代理商模式的各級政策和收益規(guī)則不一

，造成不公平的競爭和不均等的市場機會
，最終只有將成本轉(zhuǎn)嫁給消費者；

4、 代理商模式是逐級往下發(fā)放收益

，易出現(xiàn)下級代理權(quán)益得不到保障的情況
，容易流失人才和產(chǎn)生不信任感，相互猜忌
、博弈
，很難形成穩(wěn)定和長久的生態(tài)；

5、 代理制將區(qū)域作為代理商與代理商之間

、代理商與企業(yè)之間的利益分割點，把人才和商機束縛在有限的地方
；

6

、 代理制下招募
、培養(yǎng)新人，會因新人成長后需要更大的機會
，而出現(xiàn)“教會徒弟
，餓死師傅”現(xiàn)象，甚至為競品培養(yǎng)了人才
。

問：什么是七棵樹合伙人模式

？

答：七棵樹合伙人為了打造除甲醛生態(tài)行業(yè)平臺上的利益共同體，詮釋“合伙人”三個字意義而探索出的一種新的渠道模式

，是對傳統(tǒng)代理經(jīng)營模式的創(chuàng)新升級
，是移動創(chuàng)業(yè)平臺搭建的重要途徑。每個人利益分配一樣
，扁平化保證每個人
，分享付出幫助超越
，低門檻無要求
，世襲制

傳統(tǒng)代理

利潤分配制度矛盾

層層代理無保障

固定地位無法突破

門檻高論資金實力

合同期限風(fēng)險

合伙人模式的優(yōu)勢

優(yōu)勢一：零門檻，零風(fēng)險

，免費加盟，長期收益

優(yōu)勢二：收益穩(wěn)定有保障，公平公正可超越

，發(fā)展無區(qū)域限制，移動辦公操作簡便

合作模式

所有合伙人都是與七棵樹總部簽合同

，由七棵樹總部簽發(fā)授權(quán)書
。為公司提供業(yè)務(wù)信息
，提供業(yè)務(wù)，上門檢測
，上門治理施工，售后維護服務(wù)
，發(fā)展公司合伙人
，為自己發(fā)展的公司合伙人提供知識和技能的培訓(xùn)
。
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