七棵樹專業(yè)除甲醛

為您打造一個(gè)沒有甲醛污染的家

1.必須是合法機(jī)構(gòu)活或有資金保障或者資源的自然人；

2.對相關(guān)市場營銷模式及手法有一定的認(rèn)知，有一定的市場運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)；

3.具有良好的商業(yè)信譽(yù)、社會關(guān)系；

4.有拓展銷售渠道，建立銷售網(wǎng)絡(luò)和指導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)的能力和經(jīng)驗(yàn)；

5.有向環(huán)保市場投資的戰(zhàn)略思想，對環(huán)保產(chǎn)業(yè)有高漲的熱情；

6.認(rèn)同公司的企業(yè)文化理念，恪守合作協(xié)議。

平臺+合伙人模式

一個(gè)平臺效應(yīng)，就是未來互聯(lián)網(wǎng)要支解所有產(chǎn)業(yè)。平臺化的新生態(tài)下，巨型平臺將負(fù)責(zé)連接小微企業(yè)和最終用戶　——丁健

我們堅(jiān)信，商業(yè)帝國式發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)過去了，我們應(yīng)該堅(jiān)持平臺生態(tài)化發(fā)展。只有生態(tài)系統(tǒng)里的企業(yè)共同參與發(fā)展，大家是利益共同體，才能持久發(fā)展　——馬云

單打獨(dú)斗已成為歷史，未來的趨勢是合伙人制　——雷軍

移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的代理商模式已不再適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，

只有平臺化、生態(tài)化發(fā)展的“合伙人模式”才是時(shí)代主流！

傳統(tǒng)代理模式的缺點(diǎn)：

1、 代理模式下，創(chuàng)業(yè)所需的起步資金、資源多，門檻高，成本高，收益單一且伴有高風(fēng)險(xiǎn)；

2、層層代理效率低、流通慢，信息被隔離和過濾，違背了當(dāng)今信息化社會和移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的特點(diǎn)，中間環(huán)節(jié)內(nèi)耗，貽誤商機(jī)；

3、 代理商模式的各級政策和收益規(guī)則不一，造成不公平的競爭和不均等的市場機(jī)會，最終只有將成本轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者；

4、 代理商模式是逐級往下發(fā)放收益，易出現(xiàn)下級代理權(quán)益得不到保障的情況，容易流失人才和產(chǎn)生不信任感，相互猜忌、博弈，很難形成穩(wěn)定和長久的生態(tài)；

5、 代理制將區(qū)域作為代理商與代理商之間、代理商與企業(yè)之間的利益分割點(diǎn)，把人才和商機(jī)束縛在有限的地方；

6、 代理制下招募、培養(yǎng)新人，會因新人成長后需要更大的機(jī)會，而出現(xiàn)“教會徒弟，餓死師傅”現(xiàn)象，甚至為競品培養(yǎng)了人才。

問：什么是七棵樹合伙人模式？

答：七棵樹合伙人為了打造除甲醛生態(tài)行業(yè)平臺上的利益共同體，詮釋“合伙人”三個(gè)字意義而探索出的一種新的渠道模式，是對傳統(tǒng)代理經(jīng)營模式的創(chuàng)新升級，是移動創(chuàng)業(yè)平臺搭建的重要途徑。每個(gè)人利益分配一樣，扁平化保證每個(gè)人，分享付出幫助超越，低門檻無要求，世襲制

傳統(tǒng)代理

利潤分配制度矛盾

層層代理無保障

固定地位無法突破

門檻高論資金實(shí)力

合同期限風(fēng)險(xiǎn)

合伙人模式的優(yōu)勢

優(yōu)勢一：零門檻，零風(fēng)險(xiǎn)，免費(fèi)加盟，長期收益

優(yōu)勢二：收益穩(wěn)定有保障，公平公正可超越，發(fā)展無區(qū)域限制，移動辦公操作簡便

合作模式

所有合伙人都是與七棵樹總部簽合同，由七棵樹總部簽發(fā)授權(quán)書。為公司提供業(yè)務(wù)信息，提供業(yè)務(wù)，上門檢測，上門治理施工，售后維護(hù)服務(wù)，發(fā)展公司合伙人，為自己發(fā)展的公司合伙人提供知識和技能的培訓(xùn)。